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基于对该类企业的理解、认知，笔者认为解决方案应紧扣如下几点：
解决方案关键点
1、 报价；
2、 拆图，下各种通知单；
3、 打包发运；
4、 订单状态追踪；
5、 订单或工程成本/利润核算；
解决好这几点对提升定制办公家具企业的运营能力和运营效率作用巨大。
其中，报价和拆图密切相关，后续我们会谈到。
高效快速完成拆图是一切的一切的基础。
咦，不对呀，项目团队拿手的进销存生产制造咋没怎么提呢？
当然了，库存管理，采购付款及财务管理，这些都是基础中的基础，是现代企业的标配，这些基础性的应用特性笔者就不在这里费笔墨了。我们将注意力集中在解决行业的特色应用上来。
另外的原因是：
办公家具的生产过程简单，生产周期短，只要拆图没问题的话，一般不会做不出来，相对来说不是太重要的重点（我以为）。
很多细分的家具行业利润可观，成本核算粗放，包袱账（讲不清楚每个单，每个项目的成本，只知道每个月大约的投入产出）。反正一直在挣钱，精细核算被认为不重要。 | ||
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